Biznes / Ekonomia
Jak mówi definicja Selekcja Pracowników jest to zespół działań mający na celu wybranie – według kryteriów efektywnej obsady danego stanowiska pracy – najbardziej dopasowanego pracownika spośród określonej grupy.
Istota całego procesu selekcji personelu polega zatem na diagnozie i ocenie – porównaniu rzeczywistego potencjału kandydata z wymogami osobowymi określonymi w Meta Profilu Kompetencyjnym.
Pomiar tej różnicy jest dokonywany za pomocą odpowiednich narzędzi i technik selekcji i pracowników. Narzędzia i techniki selekcji pracowników odnoszą się do ustalonego wzorca kwalifikacyjnego i osobowego (dotyczącego zachowań) pracownika pożądanego na wakującym stanowisku.
Sens procesu selekcji kandydatów można sprowadzić do uzyskania jak najmniejszej różnicy pomiędzy założoną sylwetką szukanego kandydata a prezentowaną przez kandydata.
To dostosowywanie potencjału kandydata do wymagań stanowiska pracy polega m.in. na ocenie mocnych stron (wiedza, umiejętności, doświadczenie, Meta Programy/Talenty), kwalifikacji i szkoleń, dotychczasowego przebiegu kariery, wartości i poziomu aspiracji kandydata.
Przy wyznaczaniu kryteriów selekcji kandydatów bardzo istotne jest też dokładne określenie przedziału oczekiwanego potencjału kandydata, gdyż przyjęcie na stanowisko pracy zarówno pracownika spełniającego wymagania za wysokie, jak i osoby odpowiadającej wymaganiom za niskim wyrządzi szkodę jemu samemu i firmie. Z jednej strony pracownikowi grozi osiągnięcie progu niekompetencji, z drugiej zaś – praca nie spełniająca oczekiwań i aspiracji pracownika szybko pozbawi go motywacji.
Warto dodać, że z badań Instytutu Gallupa wynika, że aż 80% pracowników twierdzi, że nie ma możliwości w codziennej pracy wykorzystywać swoje mocne strony.
Z tych właśnie powodów Meta Selekcja Personelu bazuje na najważniejszym czynniku, który ostatecznie wpływa na przyszłe i długofalowe sukcesy pracowników na danym stanowisku pracy w danej firmie.
Meta Selekcja Pracowników bazuje na badaniach i najnowszej wiedzy na temat wewnętrznych filtrów (Meta Programów), które wpływają na sposób oceny, motywacji, emocji, styl myślenia, przekonywania, komunikację i zachowania pracowników w środowisku pracy.
Dlatego, aby przeprowadzić skuteczną selekcję kandydatów należy:
1. Stworzyć Meta Profil Kompetencyjny, który zawierać będzie wymogi dotyczące Meta programów/Talentów, które ostatecznie decydować będą o długofalowych sukcesach pracownika na stanowisku pracy w danej firmie.
2. Oprócz badania wiedzy, umiejętności i doświadczenia w procesie selekcji pracowników zbadać Meta Programy/Talenty danego kandydata, by określić poziom jego dopasowania do firmy, stanowiska pracy czy zespołu pracowniczego.
Zobacz więcej na
selekcja, przemysław walter, selekcja pracowników, selekcja personelu, techniki selekcji pracowników, selekcja pracowników definicja, proces selekcji pracowników, selekcja kandydatów Zobacz więcej na
selekcja, przemysław walter, selekcja pracowników, selekcja personelu, techniki selekcji pracowników, selekcja pracowników definicja, proces selekcji pracowników, selekcja kandydatów
RSS komentarzy
Selekcja Pracowników – definicja, zasady i techniki skutecznej selekcji.
Artykuł był czytany 1723 razy
Skuteczna Meta Selekcja personelu – kompletne zasady skutecznej Meta selekcji pracowników na dowolne stanowisko pracy.
- Komentuj
- Wyślij do znajomego
- Drukuj artykuł
- Wersja do łatwego czytania
- Dodaj do ulubionych
-
-
Jak mówi definicja Selekcja Pracowników jest to zespół działań mający na celu wybranie – według kryteriów efektywnej obsady danego stanowiska pracy – najbardziej dopasowanego pracownika spośród określonej grupy.
Istota całego procesu selekcji personelu polega zatem na diagnozie i ocenie – porównaniu rzeczywistego potencjału kandydata z wymogami osobowymi określonymi w Meta Profilu Kompetencyjnym.
Pomiar tej różnicy jest dokonywany za pomocą odpowiednich narzędzi i technik selekcji i pracowników. Narzędzia i techniki selekcji pracowników odnoszą się do ustalonego wzorca kwalifikacyjnego i osobowego (dotyczącego zachowań) pracownika pożądanego na wakującym stanowisku.
Sens procesu selekcji kandydatów można sprowadzić do uzyskania jak najmniejszej różnicy pomiędzy założoną sylwetką szukanego kandydata a prezentowaną przez kandydata.
To dostosowywanie potencjału kandydata do wymagań stanowiska pracy polega m.in. na ocenie mocnych stron (wiedza, umiejętności, doświadczenie, Meta Programy/Talenty), kwalifikacji i szkoleń, dotychczasowego przebiegu kariery, wartości i poziomu aspiracji kandydata.
Przy wyznaczaniu kryteriów selekcji kandydatów bardzo istotne jest też dokładne określenie przedziału oczekiwanego potencjału kandydata, gdyż przyjęcie na stanowisko pracy zarówno pracownika spełniającego wymagania za wysokie, jak i osoby odpowiadającej wymaganiom za niskim wyrządzi szkodę jemu samemu i firmie. Z jednej strony pracownikowi grozi osiągnięcie progu niekompetencji, z drugiej zaś – praca nie spełniająca oczekiwań i aspiracji pracownika szybko pozbawi go motywacji.
Warto dodać, że z badań Instytutu Gallupa wynika, że aż 80% pracowników twierdzi, że nie ma możliwości w codziennej pracy wykorzystywać swoje mocne strony.
Z tych właśnie powodów Meta Selekcja Personelu bazuje na najważniejszym czynniku, który ostatecznie wpływa na przyszłe i długofalowe sukcesy pracowników na danym stanowisku pracy w danej firmie.
Meta Selekcja Pracowników bazuje na badaniach i najnowszej wiedzy na temat wewnętrznych filtrów (Meta Programów), które wpływają na sposób oceny, motywacji, emocji, styl myślenia, przekonywania, komunikację i zachowania pracowników w środowisku pracy.
Dlatego, aby przeprowadzić skuteczną selekcję kandydatów należy:
1. Stworzyć Meta Profil Kompetencyjny, który zawierać będzie wymogi dotyczące Meta programów/Talentów, które ostatecznie decydować będą o długofalowych sukcesach pracownika na stanowisku pracy w danej firmie.
2. Oprócz badania wiedzy, umiejętności i doświadczenia w procesie selekcji pracowników zbadać Meta Programy/Talenty danego kandydata, by określić poziom jego dopasowania do firmy, stanowiska pracy czy zespołu pracowniczego.
