Biznes / Nauka
W tym artykule rozprawię się z najgroźniejszymi fałszywymi założeniami dotyczącymi tworzenia planów rozwoju zawodowego, awansu zawodowego oraz ścieżek karier o których nie powie tobie żaden personalny, ani nawet twój szef.
Dlaczego Tobie nie powiedzą?
Bynajmniej nie dlatego, że nie chcą tobie powiedzieć, tylko dlatego, że większość z nich po prostu jeszcze tego nie wie.
Skąd taki wniosek?
Jeśli myślisz poważnie o swojej karierze i pragniesz odnieść sukces zawodowy to musisz wiedzieć, że z badań Instytutu Gallupa wynika, że tylko 20% pracowników twierdzi, że ma możliwość wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron.
Co to oznacza?
1. Tylko 20% pracowników jest dzisiaj dopasowanych do roli, którą pełnią w pracy na co dzień;
2. Tylko 20% pracowników wykorzystuje w pracy swój pełen potencjał;
3. Tylko 20% pracowników jest w pracy w pełni efektywnych.
Skąd biorą się te dramatyczne statystyki?
Widzisz …
Wcześniej czy później każdy z nas zostanie zapytany:
„Dokąd zmierzasz?”
Nie ma jednej właściwej odpowiedzi na to pytanie – zależy ona od sytuacji. Istnieje jednak właściwe podejście do tego pytania.
Konwencjonalna mądrość podpowiada nam, że w kwestii planów rozwoju zawodowego, awansu zawodowego oraz ścieżek karier nasza kariera powinna rozwijać się utartą drogą (szeregowy pracownik – manager – dyrektor).
W 1969 roku Laurence Peter w swojej książce Zasada Petera ostrzegał, że idąc tą drogą doprowadzimy każdego do poziomu niekompetencji.
Jak pisał Laurence Peter „Większość Pracowników jest awansowana do poziomu niekompetencji. To jest nieuniknione. To tkwi w samym systemie.”
Większość planów rozwoju zawodowego, awansu zawodowego oraz ścieżek karier opartych jest o 3 fałszywe założenia:
1. Każdy następny szczebel kariery to nieco bardziej skomplikowana wersja poprzedniego.
2. Im wyższe stanowisko tym wyższy prestiż, pieniądze i władza.
3. Różnorodne doświadczenie czyni pracownika bardziej atrakcyjnym i efektywnym.
Te trzy fałszywe założenia powodują, smutne statystyki, o których wspomniałem na początku tego artykułu.
Zarządzanie karierą nie polega jednak na statystykach, ale na tym jak efektywnie tworzyć plany rozwoju zawodowego, podejmować decyzje o awansie zawodowym i skutecznie planować ścieżki karier
Dla Twojego sukcesu!
Zobacz więcej na
przemysław walter, plan rozwoju zawodowego, awans zawodowy, ścieżka kariery, Targi dla Przedsiębiorczości 2010, biznestargi Zobacz więcej na
przemysław walter, plan rozwoju zawodowego, awans zawodowy, ścieżka kariery, Targi dla Przedsiębiorczości 2010, biznestargi
RSS komentarzy
Plan rozwoju zawodowego, awans zawodowy i ścieżka kariery.
Artykuł był czytany 2223 razy
Plan rozwoju zawodowego, awans zawodowy i ścieżka kariery – czy opierasz je na tych 3 FAŁSZYWYCH ZAŁOŻENIACH?
- Komentuj
- Wyślij do znajomego
- Drukuj artykuł
- Wersja do łatwego czytania
- Dodaj do ulubionych
-
-
W tym artykule rozprawię się z najgroźniejszymi fałszywymi założeniami dotyczącymi tworzenia planów rozwoju zawodowego, awansu zawodowego oraz ścieżek karier o których nie powie tobie żaden personalny, ani nawet twój szef.
Dlaczego Tobie nie powiedzą?
Bynajmniej nie dlatego, że nie chcą tobie powiedzieć, tylko dlatego, że większość z nich po prostu jeszcze tego nie wie.
Skąd taki wniosek?
Jeśli myślisz poważnie o swojej karierze i pragniesz odnieść sukces zawodowy to musisz wiedzieć, że z badań Instytutu Gallupa wynika, że tylko 20% pracowników twierdzi, że ma możliwość wykorzystywania w pracy swoich mocnych stron.
Co to oznacza?
1. Tylko 20% pracowników jest dzisiaj dopasowanych do roli, którą pełnią w pracy na co dzień;
2. Tylko 20% pracowników wykorzystuje w pracy swój pełen potencjał;
3. Tylko 20% pracowników jest w pracy w pełni efektywnych.
Skąd biorą się te dramatyczne statystyki?
Widzisz …
Wcześniej czy później każdy z nas zostanie zapytany:
„Dokąd zmierzasz?”
Nie ma jednej właściwej odpowiedzi na to pytanie – zależy ona od sytuacji. Istnieje jednak właściwe podejście do tego pytania.
Konwencjonalna mądrość podpowiada nam, że w kwestii planów rozwoju zawodowego, awansu zawodowego oraz ścieżek karier nasza kariera powinna rozwijać się utartą drogą (szeregowy pracownik – manager – dyrektor).
W 1969 roku Laurence Peter w swojej książce Zasada Petera ostrzegał, że idąc tą drogą doprowadzimy każdego do poziomu niekompetencji.
Jak pisał Laurence Peter „Większość Pracowników jest awansowana do poziomu niekompetencji. To jest nieuniknione. To tkwi w samym systemie.”
Większość planów rozwoju zawodowego, awansu zawodowego oraz ścieżek karier opartych jest o 3 fałszywe założenia:
1. Każdy następny szczebel kariery to nieco bardziej skomplikowana wersja poprzedniego.
2. Im wyższe stanowisko tym wyższy prestiż, pieniądze i władza.
3. Różnorodne doświadczenie czyni pracownika bardziej atrakcyjnym i efektywnym.
Te trzy fałszywe założenia powodują, smutne statystyki, o których wspomniałem na początku tego artykułu.
Zarządzanie karierą nie polega jednak na statystykach, ale na tym jak efektywnie tworzyć plany rozwoju zawodowego, podejmować decyzje o awansie zawodowym i skutecznie planować ścieżki karier
Dla Twojego sukcesu!
Dodaj Komentarz
Tematy pokrewne:
przemysław walter, plan rozwoju zawodowego, awans zawodowy, ścieżka kariery, Targi dla Przedsiębiorczości 2010, biznestargiZobacz więcej na 
przemysław walter, plan rozwoju zawodowego, awans zawodowy, ścieżka kariery, Targi dla Przedsiębiorczości 2010, biznestargi Zobacz więcej na 
przemysław walter, plan rozwoju zawodowego, awans zawodowy, ścieżka kariery, Targi dla Przedsiębiorczości 2010, biznestargi Komentarze: 1
znalazlem ciekawa info w sieci- to tak a propos tworzenia efektywnego planu rozwoju zawodowego czy skutecznego planowania ścieżki kariery- Targi dla Przedsiębiorczości 2010- szczegóły na www.biznestargi.pl
